Betaalinstellingen

Hoe dragen interne audits bij aan de gecontroleerde groei van uw organisatie? Waarom is een interne audit afdeling van belang voor betaalinstellingen? Wij vertellen u er graag meer over.

Contact opnemen

Het 3 lines model toegelicht

Het 3 Lines Model, voorheen het Three Lines of Defense model, is een belangrijk kader voor effectief risicobeheer en transparante governance en interne controle binnen organisaties.

Het model biedt een gestructureerde manier om verantwoordelijkheden te verdelen en een geïntegreerd controlesysteem te waarborgen. In de financiële sector, zoals bij banken, verzekeraars en pensioenfondsen, is het 3 Lines Model inmiddels gangbaar. Wij adviseren betaalinstellingen graag over de implementatie van het 3 Lines Model in hun organisatie.

• Samen sorteren we voor op eventuele audit-verplichtingen.
• We gebruike onze ervaring om deze jonge branche te voorzien van advies.
• Naast interne audits voorzien we betaalinstellingen van advies rondom groei.

De rollen uit het 3 lines model toegelicht:

1. Het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het toezicht op de organisatie en legt verantwoording af aan de stakeholders. Het voert een open dialoog met deze stakeholders om hun belangen te behartigen en transparant te communiceren over de voortgang richting de doelstellingen. Daarnaast bepaalt het bestuursorgaan de risicobereidheid van de organisatie en houdt toezicht op het risicomanagement. Het richt ook een onafhankelijke, objectieve en deskundige interne auditfunctie in.

2. Eerstelijnsrollen
De eerstelijnsrollen geven leiding aan de uitvoering van acties om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Deze rol houdt voortdurend overleg met het bestuursorgaan en levert rapportages op.

3. Tweedelijnsrollen
De tweedelijnsrollen zijn verantwoordelijk voor het monitoren, adviseren, begeleiden, toetsen, analyseren en rapporteren over risicomanagement. Deze rollen bieden ondersteuning en een kritische blik voor de eerstelijnsrollen. Hoewel ze betrokken zijn bij managementbeslissingen, zijn ze niet volledig onafhankelijk van het management.

4. Derdelijnsrollen
De derde lijn, oftewel de interne audit, moet onafhankelijk zijn om waardevolle assurance en adviezen te kunnen bieden. De onafhankelijkheid wordt gewaarborgd door geen besluiten te nemen of acties te ondernemen die onder de verantwoordelijkheid van het management vallen, en door geen assurance te geven over activiteiten waarvoor de interne audit momenteel of recentelijk verantwoordelijk is geweest.

Op tijd compliant zijn met de Digital Operational Resilience Act (DORA)

Bekijk hier de presentatie over DORA, ook gepresenteerd tijdens de Kennisdag voor betaalinstellingen op 10 oktober 2024

Bekijk Presentatie

Op weg naar beter, veiliger en efficiënter betalingsverkeer

Bekijk hier de presentatie over PSD3, ook gepresenteerd tijdens de Kennisdag voor betaalinstellingen op 10 oktober 2024

Bekijk Presentatie

Adequate beheersing van informatiebeveiliging betekent optimale effectiviteit van de controls/beheersmaatregelen

Bekijk hier de presentatie over Informatiebeveiliging, ook gepresenteerd tijdens de Kennisdag voor betaalinstellingen op 10 oktober 2024

Bekijk Presentatie

Three lines model & Interne Audits

Bekijk hier de presentatie over het Three Lines Model, ook gepresenteerd tijdens de Kennisdag voor betaalinstellingen op 10 oktober 2024

Bekijk Presentatie

Interne audit: de ogen en oren van het bestuursorgaan

Interne audits zijn essentieel voor betaalinstellingen om de volgende redenen:

1. Naleving van Regelgeving
Betaalinstellingen opereren in een streng gereguleerde omgeving met complexe wet- en regelgeving op zowel nationaal als internationaal niveau. Interne audits zorgen ervoor dat de organisatie aan deze regelgeving voldoet, wat de kans op boetes en sancties vermindert en de reputatie van de instelling beschermt.

2. Risicobeheer
Interne audits helpen bij het identificeren, evalueren en beheersen van operationele, financiële en strategische risico’s. Door risico's vroegtijdig te signaleren, kan de organisatie proactief maatregelen nemen om problemen te voorkomen.

3. Versterking van het interne beheersingssysteem
Interne audits evalueren de effectiviteit van het interne beheersingssysteem en stellen, waar nodig, verbeteringen voor. Dit draagt bij aan een solide governance-structuur en versterkt de algehele controleomgeving van de betaalinstelling.

Het laatste nieuws

U kunt bij ons terecht voor advies en ondersteuning op het gebied van IORP II, Solvency II en IFRS17.

10 jaar Solvency II een zegen?

12 nov 2024

Al ruim tien jaar worden verzekeraars geconfronteerd met over elkaar buitelende regels, richtlijnen en good practices. Deze opstapelende regelgeving is voor de kleinere verzekeraars nauwelijks meer bij te houden. Het begon met Solvency II,...

Lees meer

Duurzaamheidsbeleid voor kleine en middelgrote verzekeraars

04 nov 2024

“Een kans, geen verplichting” Hoewel kleine en middelgrote verzekeraars en pensioenfondsen niet onder de verplichting van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) vallen, blijft duurzaamheid een steeds belangrijker...

Lees meer

DORA-implementatieproces - Een praktische benadering

22 okt 2024

De Digital Operational Resilience Act (DORA) treedt in 2025 in werking. InAudit ondersteunt klanten gedurende het volledige implementatieproces om te voldoen aan de strikte vereisten van deze wetgeving. Om bedrijven te helpen DORA-compliant...

Lees meer

LATEN WE KENNISMAKEN

Nieuwsgierig naar wat InAudit voor u kan betekenen?

"InAudit heeft jarenlang ervaring op het gebied van een goede inrichting van de interne auditfunctie. Bij de uitbesteding van de interne auditfunctie kijken wij niet alleen naar de processen in de organisatie maar ook de belangen van stakeholders zoals polishouders en gepensioneerden. Benieuwd naar onze aanpak? Neem vrijblijvend contact met mij op." Ricardo Henriques, directeur Audit Services

Contact

Stuur ons een bericht

Deze website maakt gebruik van cookies

InAudit maakt gebruik van cookies om de website te verbeteren en je voorkeuren te onthouden. De noodzakelijke en statistiek-cookies verzamelen geen persoonsgegevens en helpen ons de website te verbeteren. Ga je voor een optimaal werkende website inclusief embedded content druk dan op Accepteren.

Noodzakelijk

Voorkeuren

Statistieken

Lees meer over onze cookies in onze Privacy Policy.

Betaalinstellingen

Het 3 lines model toegelicht

De rollen uit het 3 lines model toegelicht:

Op tijd compliant zijn met de Digital Operational Resilience Act (DORA)

Op weg naar beter, veiliger en efficiënter betalingsverkeer

Adequate beheersing van informatiebeveiliging betekent optimale effectiviteit van de controls/beheersmaatregelen

Three lines model & Interne Audits

INAUDIT ADVIES OP MAAT

Risicomanagement

Compliance

Reporting

Interne audit: de ogen en oren van het bestuursorgaan

Wij zijn InAudit

Energiek:

Enthousiast:

Deskundig:

Het laatste nieuws

10 jaar Solvency II een zegen?

Duurzaamheidsbeleid voor kleine en middelgrote verzekeraars

DORA-implementatieproces - Een praktische benadering

LATEN WE KENNISMAKEN

InAudit

Stuur ons een bericht

Thema's

Audit Services

Advies

Gedrag en Cultuur

Information Security

Publicaties

Over InAudit

Contact

Meld je aan voor updates en nieuws van InAudit